Jahresbericht-2025

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NOVENTI JAHRESBERICHT 2025 Mehr Zeit für Gesundheit. GEMEINSAM Gesundheit GESTALTEN

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I N H A LT NOVENTI JAHRESBERICHT 2025 E D I T O R I A L Botschaft des Vorstands Mark Böhm Vorstandsvorsitzender NOVENTI Health SE Frank Steimel Stellvertretender Vorstands- vorsitzender NOVENTI Health SE Willkommen zu einem besonderen Jahresbericht. 2025 steht für NOVENTI für Herkunft und Zukunft: für 125 Jahre Unternehmensgeschichte sowie für den erfolg- reichen Abschluss der „Fokussierung 2025“, die den Grundstein für Stabilität und Zukunftsfähigkeit gelegt hat. Das Geschäftsjahr 2025 war geprägt von diesen wichtigen Fortschritten. NOVENTI hat in den vergangenen Jahren die Voraussetzungen geschaffen, um wieder nachhaltig erfolg- reich zu wachsen: mit stabilen Ergebnissen, klaren und effizienten Strukturen sowie einer konsequenten Ausrich- tung auf die Bedürfnisse der Kundinnen und Kunden und eines sich stets wandelnden Gesundheitswesens. Dieser Jahresbericht blickt jedoch nicht nur auf ein bedeutendes Geschäftsjahr zurück. Sondern er erzählt auch NOVENTI im Dreiklang von „Gestern. Heute. Morgen.“. Und verbindet Herkunft, Gegenwart und Zukunft. Und vielleicht nehmen Sie aus dieser Lektüre mehr mit als Zahlen, Projekte und Meilensteine. Vielleicht ist es die Erkenntnis, dass nachhaltiger Erfolg dort entsteht, wo Menschen Verantwortung übernehmen, Veränderungen gemeinsam tragen und den Mut haben, neue Wege zu ge- hen. Dass Zukunft nicht geschieht, sondern aktiv gestaltet werden will – Tag für Tag. Was NOVENTI seit 125 Jahren trägt, bleibt unser An- spruch: Verantwortung zu übernehmen und das Gesund- heitswesen mitzugestalten. Wir laden Sie ein, mit uns nach vorn zu denken und wünschen Ihnen viel Vergnü- gen bei der Lektüre. Mark Böhm Vorstandsvorsitzender NOVENTI Health SE Frank Steimel Stellvertretender Vorstands- vorsitzender NOVENTI Health SE Morgen. Weniger Aufwand, mehr Entlastung: wie NOVENTI mit dem E-Rezept, der TI-Anbindung und KI in der Produktion die Zukunft des Gesundheitswesens gestaltet. ............................................... S. 40 Konzernbilanz Das Geschäftsjahr in Zahlen ................... S. 48 Impressum Impressum .............................................. S. 55 Auf einen Blick. Die wichtigsten Kennzahlen ................ S. 5 Vorwort des Aufsichtsrats ................... S. 8 Vorwort des FSA e. V. ........................ S. 11 Wendepunkt ...................................... S. 14 Im Interview. Nach 125 Jahren Unternehmensge - schichte und dem erfolgreichen Abschluss‚ der Sanierung richten die Vorstände Mark Böhm und Frank Steimel den Blick konsequent auf Wachstum, Qualität und Zukunftsfähigkeit. ........... S. 16 Gestern. Zwischen Rezeptpäckchen, digitaler Revolution und erfolgreicher Transformation zeigen 125 Jahre NOVENTI, was Vertrauen, Wachstum und Innovation bewirken können. ............................... S. 24 Heute. Kundennähe als Haltung: Mit Bei - räten, kundenzentrierten Produkt- lösungen und dem Innovations- programm KUNO2.0 rückt NOVENTI seine Kundinnen und Kunden noch stärker in den Fokus. ............................. S. 34 2 3

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Ü B E R N O V E N T I K E N N Z A H L E N NOVENTI JAHRESBERICHT 2025 NOVENTI ist ein führender Anbieter von Software, Finanzdienstleistungen und digitalen Plattformen im Gesundheitsmarkt. Mit seinen Dienstleistungen und Produkten in den Bereichen Abrechnung, Warenwirtschaft und Branchensoftware entwickelt das Unternehmen Lösungen mit dem Ziel, insbesondere administrati- ve Aufgaben zu reduzieren. Somit bleibt den Kundinnen und Kunden mehr Zeit für das Wesentliche: die Gesunderhaltung ihrer Patientinnen und Patienten. Auf diesem Weg steht NOVENTI sämtlichen Leistungserbringenden des Gesundheitswe- sens mit Professionalität und Expertise zur Seite. Dazu zählen unter anderem Vor-Ort-Apo- theken, Arztpraxen, Physiotherapien, Sanitätshäuser und Pflegedienste ebenso wie deren Kundinnen und Kunden sowie Patientinnen und Patienten. Darüber hinaus begleitet NO- VENTI seine Kundinnen und Kunden mit zukunftsweisenden Technologien auf dem Weg in die Gesundheitsversorgung der Zukunft. So leistet das Unternehmen beispielsweise bei der Infrastruktur für das E-Rezept einen wichtigen Beitrag. Gegründet im Jahre 1900 als Interessenvertretung einer Gruppe von Münchner Apothe- ken erwirtschaftet NOVENTI mit Hauptsitz in München heute einen Abrechnungsumsatz von 29 Mrd. Euro. Rund 1.700 Mitarbeitende sorgen täglich für ein Gesundheitswesen, in dem der Mensch wieder an erster Stelle steht. 29 Mrd. € Abrechnungsvolumen erreichte NOVENTI im vergangenen Geschäftsjahr. Zum 7. Mal ausgezeichnet NOVENTI wurde wieder als bestes Abrechnungszentrum ausgezeichnet. 14 Standorte 1.700 Mitarbeitende gehören zur NOVENTI Gruppe. waren 2025 in der NOVENTI Gruppe beschäftigt. 256 Mio. € Umsatz erwirtschaftete NOVENTI über alle Geschäftsfelder hinweg. 4 5

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Highlights 2025 NOVENTI JAHRESBERICHT 2025 F E B R U A R Beim BVDAK-Kooperationsgipfel wählen Deutschlands Apotheken NOVENTI bereits zum siebten Mal in Folge zum „Besten Abrechnungszentrum“. J U N I Partnerschaften verbinden: menschlich wie wirt- schaftlich. Wir feiern 125 Jahre NOVENTI mit lang- jährigen Wegbegleitern und verlässlichen Partnern. J U L I Erfolgreiches Pilotprojekt: NOVENTI und Charité – Universitätsmedizin Berlin schließen Pilotphase einer einheitlichen E-Rezept-Lösung für die Ambulanzversorgung ab. N O V E M B E R Wir feiern 125 Jahre NOVENTI mit allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. M A I J U N I S E P T E M B E R D E Z E M B E R „Gemeinsam Gesundheit gestalten“: NOVENTI läutet das 125-jährige Jubiläum offiziell ein. „Im dritten Sanierungsjahr halten wir fest: NOVENTI hat den Turnaround geschafft und wir haben das Ziel er- reicht, wieder nachhaltig in der Gewinnzone zu sein.“ Frank Steimel, stellvertretender Vorstandsvorsitzender der NOVENTI Health SE expopharm 2025: NOVENTI zeigt Produktneu- erungen und empfängt Bundesgesundheits- ministerin Nina Warken auf dem Messestand. 6 „2025 war für uns ein besonderes Jahr. Vielen Dank an alle, die mit uns 125 Jahre NOVENTI gefeiert und uns auf diesem Weg sowohl begleitet als auch unterstützt ha- ben: unsere Mitarbeitenden, unseren Eigentümer, unsere Kundinnen und Kunden, Partner sowie die Verbände.“ Mark Böhm, Vorstandsvorsitzender der NOVENTI Health SE 7

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V O R W O RT D E S A U F S I C H T S R AT S NOVENTI geht in eine erfolgreiche Zukunft HOLGER WESSLING _____ VORSITZENDER DES AUFSICHTSRATS NOVENTI HEALTH SE ANDREAS BUCK _____ STELLVERTRETENDER VORSITZENDER DES AUFSICHTSRATS NOVENTI HEALTH SE Holger Wessling Vorsitzender des Aufsichtsrats der NOVENTI Health SE Andreas Buck Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats der NOVENTI Health SE Im Geschäftsjahr 2025 konnte NOVENTI entscheidende Fortschritte erzielen. Im Folgenden berichten wir über die Schwerpunkte der Arbeit und deren Ergebnisse, insbesondere zum Status der „Fokussierung 2025“ und der Beendigung der Sanierung. 2025 beendet NOVENTI die Sanierung erfolgreich NOVENTI hat die offizielle Sanierung Ende 2025 erfolgreich abgeschlossen und damit auch das drei- jährige Unternehmensprogramm „Fokussierung 2025“. Durch konsequentes Handeln bei Struktu- ren, Prozessen und Personal hat unsere NOVENTI den Umschwung geschafft. Dazu zählen die Straf- fung des Produktportfolios, der gezielte Verkauf von Beteiligungen, die Schließung von Standorten, die konsequente Nutzung von Synergien innerhalb der NOVENTI Gruppe sowie Kostensenkungs- und Personalmaßnahmen. Im Zusammenspiel dieser Maßnahmen konnte das operative Ergebnis im positiven Bereich stabilisiert werden – eine maßgebliche Bedingung für das erfolgreiche Ende der offiziellen Sanierung. Auch wenn NOVENTI die offizielle Sanierung beendet hat, sind weitere NOVENTI JAHRESBERICHT 2025 Restrukturierungsmaßnahmen erforderlich. In den kommenden Jahren wird das Unternehmen die IT-Strukturen und IT-Entwicklung weiter stabilisieren und restrukturieren. Das dient dem übergeord- neten Ziel, die Qualitätsführerschaft, die in der Rezeptabrechnung heute schon besteht, bis 2030 in allen Produkt- und Dienstleistungsbereichen zu erreichen. Mit Blick auf die Geschäftszahlen wird das Ergebnis für 2025 wesentlich geprägt sein von Einmal- kosten, bedingt durch das Sanierungsende. In den Folgejahren werden diese nicht mehr in einem vergleichbaren Maße anfallen. Konsolidierung des Produktportfolios vorangetrieben, Fokus auf Abrechnungsprodukte Ein maßgeblicher Erfolgsfaktor für die Unternehmenssanierung war die weitere Konsolidierung des Produktportfolios. NOVENTI betreibt zum Ende des Geschäftsjahres noch zwei Warenwirtschaftssys- teme für Apotheken und zwei Branchensoftwaresysteme für Heilmittelerbringende. Fokusprodukte sind weiterhin PROKAS für Apotheken sowie NOVENTI Ora für Gesundheitsfachberufe. NOVENTI ist nach wie vor das größte Abrechnungszentrum für Apotheken. 2025 hat das Unter- nehmen 174 Mio. E-Rezepte abgerechnet – das sind über 80 Prozent aller eingereichten Rezepte bei NOVENTI. Im vergangenen Jahr lag der Fokus auf Produktlösungen in der Rezeptabrechnung. Hier spielte insbesondere das Liquiditätsmanagement für Apotheken, wie bspw. der NOVENTI cashMa- nager, eine zentrale Rolle. Darüber hinaus präsentierte NOVENTI auf der expopharm eine Reihe von Weiterentwicklungen, die die Ausrichtung des Unternehmens auf Digitalisierung, Prozessoptimierung und Kundennutzen unterstreichen. Vorgestellt wurden unter anderem Optimierungen im Kontext des E-Rezepts, Wei- terentwicklungen im Rezeptmanagement sowie Lösungen zur Unterstützung eines wirtschaftlich effizienten Apothekenbetriebs. 125 Jahre lang ein starker Partner an der Seite von Apotheken und Gesundheitsfachberufen Das Geschäftsjahr 2025 stand im Zeichen eines besonderen Meilensteins: Der Grundstein für die heutige NOVENTI wurde im Jahre 1900 von Apothekern in München gegründet. Das Unternehmen blickt auf eine 125 Jahre lange erfolgreiche Geschichte zurück und richtet den Blick optimistisch auf eine erfolgreiche Zukunft. NOVENTI hat das Jubiläum mit Mitarbeitenden sowie Partnern und Ver- bänden von Gesundheitsfachberufen sowie Apotheken gefeiert. Gemeinsam ist es gelungen, auch in herausfordernden Zeiten für Stabilität zu sorgen und wichtige Zukunftsprojekte voranzubringen. NOVENTI hat sich – wie in den letzten Jahren – klar und deutlich als Partner für alle Vor-Ort-Gesund- heitsversorger positioniert. NOVENTI und die Vorstände Mark Böhm und Frank Steimel waren auf Verbands- und Branchenveranstaltungen präsent und haben sich zu zentralen Themen im Gesund- heitswesen positioniert. Besonderes Augenmerk galt der Honorardebatte bei den Vor-Ort-Apothe- ken: Hier nutzte NOVENTI seine Plattformen, um gemeinsam mit der ABDA für eine angemessene Honorierung zu demonstrieren, beispielsweise im Rahmen der Aktion „Versorgungsblackout“. 8 9

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V O R W O RT D E S A U F S I C H T S R AT S V O R W O RT D E S F S A E . V. NOVENTI JAHRESBERICHT 2025 NOVENTI positioniert sich mit Pilotprojekten im Gesundheitsmarkt Auch über das Kernproduktportfolio hinaus engagiert sich das Unternehmen in Pilotprojekten, um die Zukunft der Gesundheitsversorgung aktiv mitzugestalten. So im vergangenen Jahr gemeinsam mit der Charité – Universitätsmedizin Berlin, wo eine einheitliche E-Rezept-Lösung für die klinische Ambulanzversorgung pilotiert wurde. Die entwickelte Lösung ermöglicht eine durchgängig digitale Verarbeitung der Verordnung bis zur Abrechnung und schafft damit eine standardisierte Grund- lage für den künftigen Einsatz des E-Rezepts in Krankenhäusern – einschließlich komplexer An- wendungsfälle wie individueller Zytostatikarezepturen. Damit wurde ein wichtiger Meilenstein in der Digitalisierung klinischer Verordnungsprozesse erreicht. NOVENTI unterstreicht damit seine Rolle als Impulsgeber für digitale Innovationen im Gesundheitswesen. NOVENTI hat bereits über 8.000 Einrichtungen im Gesundheitswesen erfolgreich an die Telematik- infrastruktur (TI) angeschlossen. Diese Expertise nutzt NOVENTI für die TI-Anbindung im Heilmittel- bereich und hat im Jahr 2025 innerhalb von sechs Monaten über 700 Heilmittelerbringende erfolg- reich an die TI angeschlossen. Fazit zum Geschäftsjahr 2025: NOVENTI geht operativ stabilisiert in eine erfolgreiche Zukunft 2025 hat NOVENTI einen Meilenstein erreicht, indem das Unternehmen die offizielle Sanierung er- folgreich abgeschlossen hat. Das ist das Ergebnis des unermüdlichen Einsatzes aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, der Führungskräfte und des Vorstands. Dank ihrer harten Arbeit ist NOVENTI heute operativ stabilisiert. Damit ist die Basis für ein gesundes Wachstum geschaffen. Den Handlungsrah- men für die kommenden Jahre hat die Unternehmensgruppe mit dem Strategieprogramm „Vertrau- en und Innovation“ klar abgesteckt – allen voran mit der weiteren Optimierung interner Strukturen und der weiteren Kundenfokussierung. Wir sind überzeugt, dass NOVENTI diesen Weg unter der kompetenten und entschlossenen Führung von Mark Böhm und Frank Steimel erfolgreich beschreiten wird. Nach 125 Jahren Unternehmens- historie freuen wir uns, NOVENTI auf diesem Weg in die Zukunft tatkräftig zu begleiten. Holger Wessling Vorsitzender des Aufsichtsrats der NOVENTI Health SE Andreas Buck Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats der NOVENTI Health SE NOVENTI ist wieder auf Kurs und bereit für eine starke Zukunft ANDREAS BUCK _____ 1. VORSITZENDER FSA E. V DR. FRITZ GRASBERGER _____ 2. VORSITZENDER FSA E. V. FSA und NOVENTI Der FSA e. V. ist ein deutschland- weiter Verein für Apothekerinnen und Apotheker mit Vor-Ort-Apo- theke. Der Verein ist einziger Ge- sellschafter der NOVENTI Gruppe. NOVENTI ist durch den FSA zu 100 Prozent apothekereigen. Die fast 3.000 Mitglieder wählen Ver- treterversammlung sowie Vorstand und nehmen über diese Gremien Einfluss auf NOVENTI. Durch den FSA haben Apothekerinnen und Apotheker ihren eigenen Techno- logiekonzern an ihrer Seite, den sie steuern. Dadurch können sie auch den Wandel im Gesundheits- system, insbesondere die Digita- lisierung, aktiv beeinflussen und mitgestalten. Andreas Buck 1. Vorsitzender FSA e. V. Dr. Fritz Grasberger 2. Vorsitzender FSA e. V. 2025 war in vielerlei Hinsicht ein besonderes Jahr für NOVENTI und den FSA e. V.: Wir haben 125 Jahre NOVENTI und FSA gefeiert. Unser Unternehmen hat die offizielle Sanierung erfolgreich abgeschlos- sen. Die Konsortialkreditvereinbarung mit dem Bankenkonsortium unter Führung der Deutschen Apotheker- und Ärztebank konnte planmäßig ver- längert werden, die Finanzierung ist somit langfris- tig gesichert. Drei wichtige Meilensteine, die uns stolz machen und die eindrucksvoll zeigen, was wir zusammen geschafft haben und was wir auch in Zukunft gemeinsam erreichen können. 10 11

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V O R W O RT D E S F S A E . V. NOVENTI JAHRESBERICHT 2025 125 Jahre NOVENTI und FSA: Gemeinsam Gesundheit gestalten Stabilität, Sicherheit und klares Ziel NOVENTI entstand vor 125 Jahren aus einem Gedanken, der bis heute trägt: Wer könnte die Inter- essen von Apothekerinnen und Apothekern besser vertreten als sie selbst? Im Jahr 1900 schlossen sich engagierte Pharmazeuten zusammen, bündelten ihre Rezepte und rechneten sie gemeinsam ab. Aus diesem Anfang wuchs über Jahrzehnte einer der führenden Dienstleister für Apotheken und Gesundheitsfachberufe – bis heute zu 100 Prozent apothekereigen. Was vor 125 Jahren im Fokus stand, ist auch heute zentraler Anspruch: Apotheken und Gesund- heitsfachberufe brauchen beste Unterstützung, damit sie sich als wichtige Säulen der Vor-Ort-Ge- sundheitsversorgung behaupten können. Deshalb freuen wir uns sehr, dass NOVENTI 2025 zum siebten Mal in Folge als „Deutschlands bestes Abrechnungszentrum“ von Apothekerinnen und Apo- thekern ausgezeichnet wurde. Solide finanzielle Basis und spürbarer Rückenwind In 125 Jahren Firmengeschichte musste das Unternehmen seinen Erfolg immer wieder neu defi- nieren und Richtungswechsel vornehmen. Zuletzt war eine umfassende Sanierung nötig. Es ist ein starkes Signal, dass diese 2025 offiziell beendet werden konnte. Die vergangenen drei Jahre waren für alle Beteiligten anstrengend. Es war ein Kraftakt, den wir nur zusammen stemmen konnten. Unser herzlicher Dank gilt allen, die mit Leistung, Loyalität, Geduld und Engagement dazu beigetragen haben, dass NOVENTI dieses Kapitel erfolgreich abschließen konnte. Das Vertrauen unserer Mitglieder, die Unterstützung der Apothekerverbände und die kons- truktive Zusammenarbeit in den Gremien geben unserem Unternehmen spürbaren Rückenwind, mit dem es gestärkt aus der Sanierungsphase hervorgeht. Ein wesentlicher Baustein für den erfolgreichen Abschluss der offiziellen Sanierung war die planmä- ßige Verlängerung der Konsortialkreditvereinbarung, wodurch die Finanzierung langfristig gesichert ist. Dies ist gleichermaßen ein Ergebnis der erfolgreichen offiziellen Sanierung und ein Vertrauens- beweis des Bankenkonsortiums unter Führung der Deutschen Apotheker- und Ärztebank für den eingeschlagenen Weg. Wir danken allen Beteiligten auf Bankenseite, bei unseren Partnern sowie im Unternehmen. Das Ende der offiziellen Sanierung markiert einen entscheidenden Meilenstein und steht für Stabili- tät und Sicherheit. Zugleich leitet es eine neue Phase ein. Das nächste Ziel steht fest: Bis 2030 soll das Unternehmen nicht nur in der Abrechnung, sondern auch in der Warenwirtschaft die Qualitäts- führerschaft übernehmen. Entscheidend dafür wird sein, was Kundinnen und Kunden im Alltag erleben: eine kontinuierliche, spürbare Verbesserung von Produkten und Service, noch mehr Entlastung und Erleichterung im Arbeitsalltag. NOVENTI wird dazu in den nächsten Jahren Prozesse und Strukturen weiter optimie- ren, gezielt investieren und aktiv gestalten. Auch wenn die nächsten Jahre gesamtwirtschaftlich und speziell im Gesundheitswesen herausfor- dernd werden, NOVENTI hat einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil: den Erfahrungsschatz und das Engagement der Apothekerinnen und Apotheker im FSA. Ihre Perspektive fließt in Strategie, Produktentwicklung und Service ein, etwa über Kundenbeiräte und weitere Austauschformate. Qualität entsteht nicht im Alleingang. In diesem Sinn freuen wir uns darauf, die Erfolgsgeschichte unseres apothekereigenen Unternehmens gemeinsam weiterzuschreiben: mit dem NOVENTI-Team, den Vorständen und Führungskräften, den Mitgliedern des Aufsichtsrats, den Vertreterinnen und Vertretern, den FSA-Mitgliedern, den Kundinnen und Kunden und mit allen, die uns bis hierhin be- gleitet und unterstützt haben. Andreas Buck 1. Vorsitzender FSA e. V. Dr. Fritz Grasberger 2. Vorsitzender FSA e. V. 12 13

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W E N D E P U N K T NOVENTI schließt Sanierung erfolgreich ab „Der erfolgreiche Abschluss der Sanierung ist das Ergebnis einer außergewöhn- lichen Teamleistung, von Mitarbeitenden, Kundinnen und Kunden, Eigentümern sowie unseren Partnern. Wir haben in den vergangenen drei Jahren eine belastbare Grundlage geschaffen, auf der wir den strukturellen Umbau von NOVENTI in der nun folgenden Transformationsphase konsequent vorantreiben. Dabei steht die verlässliche Rezeptabrechnung weiterhin klar im Fokus unseres Handelns.“ Michael Gabler, Geschäftsführer NOVENTI HealthCare GmbH Ein starkes Fundament für Stabilität, Investitionskraft und Quali- tätsführerschaft bis 2030 2025 war für NOVENTI ein Jahr mit besonderer Signalwirkung: 125 Jah- re Unternehmensgeschichte und zugleich der offizielle Abschluss des Programms „Fokussierung 2025“. Nach jahrelanger intensiver Arbeit haben wir im Anschluss an das Berichtsjahr die Sanierung offiziell been- det. Der Meilenstein markiert einen besonderen Wendepunkt: NOVENTI hat Stabilität und Leistungsfähigkeit zurückgewonnen und richtet den Blick konsequent nach vorn – mit einem klaren Ziel: Qualitätsführer- schaft bis 2030. Der Abschluss der Sanierung ist dabei mehr als ein formaler Schritt. Drei Jahre lang wurden Strukturen und Prozesse gezielt überprüft, vereinfacht und neu ausgerichtet. Das Produktportfolio wurde gestrafft, Beteiligun- gen wurden gezielt verkauft, Standorte konsolidiert und Synergien in der NOVENTI-Gruppe konsequent genutzt. Das Zusammenspiel all dieser Ein- zelmaßnahmen hat den Turnaround ermöglicht und stabilisiert. NOVENTI war, ist und bleibt der starke und sichere Partner Für Apotheken und Gesundheitsfachberufe steht hinter dem Sanie- rungsabschluss vor allem eines: Stabilität, Sicherheit und neue Investiti- onskraft. Denn NOVENTI nutzt den wiedergewonnenen Handlungsrah- men, um Kundinnen und Kunden nachhaltig und effektiv zu entlasten. Seit mehr als 125 Jahren bleibt das Unternehmen damit der verlässliche und starke Partner für die Vor-Ort-Apotheken und für Leistungserbrin- gende in den Gesundheitsfachberufen. Zum Wendepunkt gehört auch die finanzielle Perspektive: NOVENTI hat die Konsortialkreditvereinbarung mit dem Bankenkonsortium unter Führung der Deutschen Apotheker- und Ärztebank erfolgreich verlän- gert. Ein weiterer Aspekt, der die Stabilität des Unternehmens und den Rückhalt von Partnern unterstreicht. „NOVENTI hat seine Stärke zurückgewonnen. Dieser Erfolg ist nicht das Werk Einzelner, sondern das Verdienst aller Be- teiligten. Mit diesem Zusammenhalt im Rücken blicken wir jetzt in eine starke Zukunft.“ Mark Böhm, Vorstandsvorsitzen- der NOVENTI Health SE NOVENTI JAHRESBERICHT 2025 „Nach drei Jahren kon- sequenter Erneuerung und Sanierung blicken wir heute stolz auf eine solide Finanzstruktur. Wir haben unser Versprechen gehalten und erfolgreich die ‚Fokussierung 2025‘ abgeschlossen. Besonders möchte ich allen unseren Refinanzierungspartnern für ihre Begleitung in den vergangenen drei Jahren danken.“ Frank Steimel, stellvertretender Vorstandsvorsitzender NOVENTI Health SE Sanierung beendet, aber Veränderungswille bleibt So wichtig der Abschluss der offiziellen Sanierung ist: Er bedeutet nicht, dass die Neuaufstellung „fertig“ ist. NOVENTI geht die nächsten Schrit- te mit derselben Konsequenz weiter. Denn die Qualitätsführerschaft bis 2030 verlangt Veränderungsbereitschaft auf allen Ebenen – und die Fä- higkeit, Komplexität weiter zu reduzieren, Zusammenarbeit zu verein- fachen und Prioritäten konsequent umzusetzen. 2026 steht deshalb im Zeichen eines tiefgreifenden strukturellen Um- baus: NOVENTI fokussiert das Portfolio weiter auf klar priorisierte Kern- leistungen, stellt die IT- und Produktentwicklung gezielt zukunftsfähig auf und adressiert konsequent jene Themen, die Kundinnen und Kun- den im Alltag am stärksten spüren – insbesondere Stabilität und Verläss- lichkeit zentraler Systeme. Qualitätsführerschaft 2030 – Investitionen, die im Alltag ankommen NOVENTI läutet damit die nächste Entwicklungsstufe ein: hin zur Quali- tätsführerschaft in allen Unternehmensbereichen – in Warenwirtschaft und Abrechnung, für Apotheken und Gesundheitsfachberufe. Bis 2030 werden wir auf dem Weg dorthin spürbare Verbesserungen in allen Pro- dukten erzielen. Qualität entsteht dabei nicht im Alleingang; genauso wenig, wie der erfolg- reiche Abschluss der Sanierung im Alleingang funktioniert hat. Als apo- thekereigenes Unternehmen lebt NOVENTI vom Engagement der Apothe- kerinnen und Apotheker im Eigentümerverein FSA e. V. – ihre Perspektive stärkt die Vor-Ort-Apotheke und fließt in die Weiterentwicklung von Lösun- gen ein. Gleichzeitig gilt für alle Kundengruppen: Die Unterstützung von Apotheken und Gesundheitsfachberufen ist Teil der NOVENTI-DNA – und der Maßstab bleibt, was im Alltag tatsächlich entlastet. „Während der Sanierungsphase haben wir konse- quent an einer klaren Strategie festgehalten und uns auf unser Kerngeschäft fokussiert: die ver- lässliche Abrechnung und Softwarelösungen, die unsere Kundinnen und Kunden im Alltag wirksam unterstützen. Dieser Weg war nicht immer ohne Einschnitte – umso mehr danken wir unseren Kundinnen und Kunden für ihre Loyalität sowie unseren Mitarbeitenden für ihren großen Einsatz. Wir werden weiter mit Nachdruck daran arbeiten, unsere Produkte und Services im Sinne unserer Kundinnen und Kunden zu verbessern.“ Andreas Muckof, Geschäftsführer NOVENTI HealthCare GmbH 14 15

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NOVENTI JAHRESBERICHT 2025 Im Interview. Gestärkt aus dem Wandel. Bereit für das nächste Kapitel. Der Vorstand im Interview. MARK BÖHM _____ VORSTANDSVORSITZENDER DER NOVENTI HEALTH SE FRANK STEIMEL _____ STELLVERTRETENDER VORSTANDSVORSITZENDER DER NOVENTI HEALTH SE 16 17

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Wenn ich auf das Jahr 2025 zurückblicke, überwiegt vor allem eines: großer Respekt vor der Leistung des gesamten Teams. Wir haben das gemeinsam geschafft. Mark Böhm, Vorstandsvorsitzender der NOVENTI Health SE 125 Jahre Unternehmensgeschichte sind ein Ausdruck von Beständigkeit – und von der Fä- higkeit, sich immer wieder neu zu erfinden. Für NOVENTI gilt beides: gewachsen aus einer star- ken Idee, getragen von einer klaren Haltung und geprägt von kontinuierlichem Wandel. Die vergangenen Jahre haben dieses Selbstver- ständnis wirtschaftlich auf die Probe gestellt. NOVENTI war gezwungen, einen tiefgreifen- den Sanierungsprozess zu durchlaufen, zent- rale Strukturen zu überprüfen und neu auszu- richten. Mit dem erfolgreichen Abschluss der Sanierung im Jahr 2025 ist es gelungen, das Unternehmen erfolgreich zu transformieren, wirtschaftlich zu stärken und als verlässlichen, leistungsfähigen und zukunftsorientierten Partner nachhaltig am Markt zu positionieren. Damit ist die Grundlage für die nächste Ent- wicklungsphase gelegt. Im Interview erläutern die Vorstände Mark Böhm und Frank Steimel, wie sie mit NOVENTI diesen entscheidenden Wendepunkt erreicht und welche Erfahrungen sie dabei gemacht haben, wie sie die aktuelle Situation einord- nen und welche Prioritäten sie für die Zukunft setzen. Herr Böhm, Herr Steimel, 2025 war für NO- VENTI ein Jahr mit besonderer Bedeutung – 125 Jahre Unternehmensgeschichte – und zugleich der Abschluss des dreijähri- gen Sanierungsprogramms „Fokussierung 2025“. Was waren aus Ihrer Sicht die prä- gendsten Momente dieses Jahres? Mark Böhm: Wenn ich auf das Jahr 2025 zu- rückblicke, überwiegt vor allem eines: meine Freude über das Vertrauen unserer Kunden in unser Unternehmen NOVENTI. Wir arbeiten verlässlich und kundenorientiert und haben einen tollen Vertrieb, Kundenservice und ein sehr gutes Produktmanagement. Auch inves- tieren wir nachhaltig in unsere Produkte, die wir weiter verbessern. Ich habe großen Respekt vor der Leistung des gesamten Teams. Die vergangenen drei Jah- re waren intensiv – inhaltlich, organisatorisch Mark Böhm, Vorstandsvorsitzender der NOVENTI Health SE und auch menschlich. Umso prägender war für mich der Moment, in dem klar wurde: Wir ha- ben das gemeinsam geschafft. Gleichzeitig war unser 125-jähriges Jubiläum ein besonderer Anlass, um innezuhalten und gemeinsam zu feiern. Für mich war deshalb unsere große Jubiläumsfeier im November, bei der wir mit allen Mitarbeiterinnen und Mit- arbeitern in München zusammengekommen sind, ein absolutes Highlight. 1.700 Menschen von 14 Standorten, versammelt an einem Ort zu einem Anlass: 125 Jahre NOVENTI. Das war etwas ganz Besonderes! Frank Steimel: Da gehe ich komplett mit, die Stimmung bei unserer Feier war einmalig. Da- neben war für mich der prägendste Moment des Jahres 2025 der erfolgreiche Abschluss der offiziellen Sanierung, ganz klar. Wir ha- ben die wirtschaftliche Stabilität von NOVENTI wiederhergestellt und die Finanzierung lang- fristig gesichert. Bedeutend war für mich der Rückhalt unserer externen Partner: Egal ob von unseren Eigentümern, Kundinnen und Kunden, Refinanzierungspartnern oder Ban- ken – sie alle haben dieses Ergebnis mit ihrem Vertrauen und ihrer Unterstützung möglich gemacht. Und so haben wir die zentrale Vor- aussetzung geschaffen, um das Unternehmen nachhaltig weiterentwickeln zu können. Ein echter Meilenstein. Herr Böhm, wie führt man ein Unterneh- men durch eine Phase, in der so viel gleich- zeitig auf dem Prüfstand steht? Mark Böhm: Wenn ich aus den drei Jahren etwas ableiten würde, würde ich sagen, es geht vor allem um Klarheit, Orientierung und Verlässlichkeit. Konkret bedeutet das: wichtige Themen identifizieren, konsequent Prioritäten setzen und diese dann gradlinig verfolgen. Dazu gehört eine ordentliche Portion Mut. Und die haben wir alle bei NOVENTI bewiesen. Damit alle an einem Strang ziehen, muss die Organisation jederzeit wissen, woran sie ist – auch und gerade dann, wenn Entscheidungen schwierig sind. 18 19

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links Frank Steimel, stellvertretender Vorstandsvorsitzender der NOVENTI Health SE nud rechts Mark Böhm, Vorstands- vorsitzender der NOVENTI Health SE Gerade deswegen heißt Führung in dieser Situ- ation auch Transparenz. Dinge offen anzuspre- chen, schafft Vertrauen – speziell dann, wenn nicht alles einfach ist. Herr Steimel, was war in dieser Phase für Sie der kritische Erfolgsfaktor? Frank Steimel: Drei Jahre sind keine lange Zeit für eine Sanierung. Gleichzeitig mussten wir den laufenden Betrieb stabil halten. Das ist ein Spannungsfeld, das man nicht auflösen kann – man muss es aktiv managen. Die größte Herausforderung dabei ist, unter ho- hem Druck die richtigen Entscheidungen zu tref- fen – und sie dann auch unbeirrt umzusetzen. Mit klaren Prioritäten, schnellen Entscheidun- gen und der Bereitschaft, Dinge zu Ende zu bringen, auch wenn sie nicht sofort funktio- nieren, oder folgerichtig zu beenden, wenn sie nicht den gewünschten Erfolg zeigen. Dass wir das umsetzen können, haben wir in der Sanie- rung bewiesen. Eine Frage an Sie beide: Die Situation, eine Sanierung in einem solchen Maße, verlangt insbesondere im Vorstand enge Abstimmung. Wie haben Sie beide zusam- mengearbeitet? Mark Böhm: Wir haben in unseren jeweiligen Verantwortungsbereichen sehr klar geführt – und uns in den entscheidenden Fragen immer schnell und eng abgestimmt. Frank Steimel: Das A und O war und ist das gegenseitige Vertrauen. Wir konnten, wir kön- nen uns darauf verlassen, dass Entscheidungen mitgetragen werden – auch wenn sie nicht im- mer einfach waren. Mark Böhm: Am Ende geht es darum, ge- schlossen aufzutreten und klare Orientierung zu geben. Nur so ist es überhaupt möglich, NOVENTI JAHRESBERICHT 2025 dass alle – wir als Vorstand, die Führungskräfte sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – an einem Strang ziehen. Welchen Anteil hatten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Erfolg der Sanierung? Frank Steimel: Einen absolut elementaren. Was mich besonders beeindruckt hat, war die hohe Identifikation aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit NOVENTI – trotz der Belastun- gen, die eine solche Phase mit sich bringt. Das ist keine Selbstverständlichkeit und verdient großen Respekt. Mark Böhm: Dafür möchten wir an dieser Stelle auch nochmal Danke sagen. Ohne die Bereitschaft vieler Kolleginnen und Kollegen, Veränderungen mitzutragen, uns in unse- ren Entscheidungen zu vertrauen und auch schwierige Prozesse mitzugehen, wäre das si- cher nicht möglich gewesen. Wir haben bereits das 125-jährige Jubiläum in der Sanierungsphase angesprochen – kein einfacher Spagat. Wie feiert man das gebührend – gerade in und nach einer Zeit, in der alles auf Effizienz und Struktur ausgerichtet wird? Mark Böhm: Uns war es wichtig, auch während der Sanierung keine Kompromisse zu machen und zum Firmenjubiläum mit allen Mitarbeite- rinnen und Mitarbeitern zusammenzukommen. Denn das sind die Ereignisse, an die man sich in zehn, 15 oder 20 Jahren erinnert. Außerdem wollten wir mit der Jubiläumsfeier auch allen Mit- arbeitenden Danke sagen – denn ohne sie hät- ten wir die Sanierung nicht abschließen können. Für mich war die 125-Jahr-Feier ein eindrucks- voller Beweis dafür, wo wir stehen und wie weit wir schon gekommen sind: Den Zusammenhalt, das Miteinander und das gegenseitige Vertrau- en und Vertrautsein konnte man auf dem Fest gut spüren. Frank Steimel: Ja, auf unserem Event hat man deutlich gespürt, dass wir einen gemeinsamen NOVENTI Spirit haben – das hat im wahrsten Sinne des Wortes beseelt. Und auch darüber hi- naus arbeiten wir immer weiter an unserer Un- ternehmenskultur. Wir sind in vielen Bereichen klarer und konsequenter geworden. Gleichzei- tig haben wir gelernt, noch offener miteinander umzugehen – gerade in schwierigen Situatio- nen. Themen werden noch früher angespro- chen, Verantwortlichkeiten klarer benannt. Wir sind auf einem guten Weg, das zeigt auch unsere jährliche Mitarbeiterbefragung. Bei der Befragung Anfang 2026 konnten wir uns im Vergleich zum vergangenen Jahr bei 91 Pro- zent der Fragen steigern. Aber klar ist auch: Kultur entsteht nicht aus einzelnen Maßnah- men oder Umfrageergebnissen, sondern muss gelebt und verinnerlicht werden. Da ist jede und jeder Einzelne gefragt. Herr Steimel, kommen wir zu den Hard Facts für das Geschäftsjahr 2025: Wie ist die Konzernbilanz einzuordnen? Die er- folgreiche Entwicklung des Unternehmens spiegelt sich nicht unmittelbar im Jahres- ergebnis wider. Frank Steimel: Das ist zwar richtig – aber auch nicht überraschend. Die einmaligen Aufwen- dungen im Zusammenhang mit dem erfolg- reichen Abschluss der Sanierung wirken sich unmittelbar negativ auf unsere Jahresbilanz für 2025 aus. Stellen Sie sich das wie eine Schlussrate bei ei- nem Kredit vor. Wir wussten, dass sie am Ende der Sanierung auf uns zukommt, aber damit ha- ben wir dieses Kapitel auch final abgeschlossen. Entscheidend ist: Das operative Ergebnis von 2025 ist klar positiv und in den letzten beiden Geschäftsjahren waren wir operativ so stark wie noch nie zuvor. 20 21

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Wir haben jetzt die Voraussetzungen geschaf- fen, um wieder profitabel zu wachsen. Das bedeutet: Das Ergebnis 2025 ist eine direkte Folge der Transformation, die wir erfolgreich abgeschlossen haben. Nun kommt das nächste Kapitel. Worauf kommt es jetzt an, damit NOVENTI wieder nachhaltig positive Ergebnisse er- reicht? Mark Böhm: Wir wollen bis 2030 Qualitäts- führer in all unseren Geschäftsbereichen wer- den. In der Rezeptabrechnung sind wir das bereits: Anfang 2026 haben wir zum achten Mal den Preis als „Bestes Abrechnungszent- rum“ Deutschlands gewonnen. In der Waren- wirtschaft und Branchensoftware wollen wir das werden. Entscheidend wird für uns der Weg dahin und die Disziplin in der Umsetzung. Dafür werden wir unsere Systeme weiter stabi- lisieren und Komplexität reduzieren – im Pro- duktportfolio und insbesondere im IT-Bereich ... Frank Steimel: … und schaffen so sukzessive Ineffizienzen ab und senken dauerhaft unsere Kostenbasis. Wir haben die richtigen Hebel identifiziert – jetzt geht es darum, diese fokus- siert und mit klarer Priorität zu bedienen. Und das bedeutet auch: Wir werden uns künftig noch stärker daran messen, was sich tatsächlich rechnet. Wachstum und Effizienz müssen sich unmittelbar im Ergebnis wider- spiegeln. Herr Böhm, welche Rolle spielt Innovation – insbesondere Künstliche Intelligenz – auf dem Weg dorthin? Mark Böhm: Innovation ist eine unterneh- merische Grundhaltung und steckt uns bei NOVENTI in den Genen – das haben wir in unserer nun schon über 125-jährigen Ge- schichte bereits oft bewiesen – und deshalb gehört sie auch zu unseren wichtigsten Un- ternehmenswerten. Für uns ist Innovation kein Selbstzweck, sondern ein klarer Hebel, damit wir unsere Ziele erreichen und unse- re Kundinnen und Kunden noch besser unterstützen. In der Rezeptabrechnung set- zen wir KI bereits seit 2018 ein. In unserem Kundenservice arbeiten wir notwendiger- weise intensiv an weiteren Optimierungen durch KI. Frank Steimel: Die Gesundheitsbranche ist heute in vielen Bereichen von Bürokratie und komplexen Prozessen belastet. Das hören wir immer wieder im Austausch mit unseren Kundinnen und Kunden, egal ob Apotheken oder Gesundheitsfachberufe. Intelligente, in- novative Anwendungen – zunehmend auch KI-basierte Lösungen im Bereich Ticketing wie in unserem Kundenportal „mein NOVENTI“– werden hier merklich entlasten. Mark Böhm: Aber das heißt auch, dass wir schneller werden müssen. Wir haben die Power, müssen sie aber auch „auf die Straße bringen“ oder anders: Die Technologien sind da – entscheidend ist, dass wir sie konsequent in die Anwendung bringen. Selbstverständlich immer mit Augenmaß und einem klaren Fokus darauf, was unseren Kundinnen und Kunden Mehrwert bietet. Wenn Sie nach vorn blicken: Woran wird man in zwei bis drei Jahren erkennen, dass NOVENTI auf dem richtigen Weg ist? Mark Böhm: Von außen, wenn ich das so sa- gen darf, wird man es daran erkennen, dass unsere Kundinnen und Kunden im Alltag ent- lastet werden und das auch unmittelbar spü- ren. Unsere Systeme sind stabil aufgestellt, unsere Prozesse verzahnen sich immer besser und unsere Leistungen liefern echten und vor allem neuen Mehrwert – und diesen Weg ent- wickeln wir konsequent weiter. Innen werden wir deutlich fokussierter aufge- NOVENTI ist ein Treiber der Digitali- sierung im Gesund- heitssystem mit ope- rativer Exzellenz und Gestaltungswillen. Frank Steimel Stellvertretender Vorstandsvorsitzender der NOVENTI Health SE Frank Steimel, stellvertretender Vorstandsvorsitzender der NOVENTI Health SE stellt sein: mit einem klar priorisierten Portfolio, weniger Komplexität und einer Organisation, die schnell entscheidet und verlässlich umsetzt. Frank Steimel: Und nicht zuletzt wird sich das auch wirtschaftlich zeigen – in einer stabilen Ergebnisentwicklung und mit klar gestärkter Wettbewerbsposition. Weniger Komplexität bedeutet nämlich auch niedrigere Kosten und steigende Erlöse. Auch daran wird sich unser Fortschritt messen lassen. Blicken wir weiter nach vorne: Wohin soll die Reise von NOVENTI gehen – was ist Ihre Vision? Mark Böhm: Ich möchte, dass unsere Kunden und Kundinnen über uns sagen: „Es läuft – und ich muss mich um nichts kümmern!“ NOVENTI wird bis 2030 Qualitätsführer in all seinen Geschäftsbereichen sein – mess- bar für Kundinnen und Kunden, spürbar im Alltag und wirtschaftlich nachhaltig. Und unsere Kundinnen und Kunden werden uns mit einem Gefühl der Entlastung und Unter- stützung verbinden – als der starke Partner an ihrer Seite, der sie erfolgreich in die Zukunft begleitet. Frank Steimel: Und dafür investieren wir ge- zielt in zukunftsträchtige Technologien. NO- VENTI ist ein Treiber der Digitalisierung im Ge- sundheitssystem – mit operativer Exzellenz und Gestaltungswillen. Mark Böhm: Wir fokussieren uns auf stabil laufende Produkte und Dienstleistungen, bei denen Digitalisierung und KI die entscheiden- den Hebel sind. Wir stärken damit die wohn- ortnahe und niedrigschwellige Gesundheits- versorgung – für alle Leistungserbringenden und alle Menschen Deutschlands. 22 23

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NOVENTI JAHRESBERICHT 2025 GESTERN . H E U T E . M O R G E N . Gestern. 1900 – 2025 125 Jahre Vertrauen, Wachstum und Innovation. 125 Jahre NOVENTI. NOVENTI beginnt nicht als Unternehmen, sondern als mutige Idee – angetrieben von der Überzeugung, dass Apotheker ihre Prozes- se selbst bestimmen müssen. Daraus wurde eine Erfolgsgeschichte von Menschen, die Kräfte vereinen, um unternehmerische Freiheit zu sichern. Mit Pioniergeist und Ausdauer schaffen sie 1900 das Fundament für das heutige Unternehmen NOVENTI, das durch technische Revolutionen, Marktumbrüche, eine erfolgreiche Sa- nierung und Transformation bis heute Generationen überdauert. 125 Jahre in der Wirtschaft erzählen eine Geschichte von Mut, Ausdauer und unerschütterlichem Fortschritt. Sie sind der Beweis dafür, dass die Idee von NOVENTI trägt. Hier ist unsere Geschichte: 24 25

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GESTERN . H E U T E . M O R G E N . NOVENTI geht zurück auf die Ver- rechnungsstelle der Süddeutschen Apotheken (VSA), die aus dem 1900 gegründeten „Verein der Apotheker Münchens“ hervorgegangen ist. Die Eintragung des Vereins am 30. November 1900 gilt als Geburtsstunde der VSA. „NOVENTI wurde von Visionären auf- gebaut – mit Leiden- schaft, Durchhalte- vermögen und einem tiefen Verständnis für die Bedürfnisse im Gesundheitswesen. Diese Haltung lebt bis heute weiter in allem, was wir tun.“ Holger Wessling, Aufsichtsrats- vorsitzender NOVENTI Von verschnürten Rezeptpäckchen zur elektronischen Verrechnungsstelle Am 30. November 1900 lassen fünf engagierte Apotheker den „Verein der Apotheker Münchens e. V.“ ins Register eintragen. Ihr Ziel ist prag- matisch – und zugleich visionär: die zeitintensive manuelle Abrechnung von Rezepten gegenüber den Krankenkassen zu bündeln, zu vereinfa- chen und dabei in der Verantwortung der Apotheke zu belassen. Hier nahm der Weg von NOVENTI seinen erfolgreichen Anfang. In den 1910er Jahren beginnt die flächendeckende Übernahme der Arz- neimittelkosten durch Krankenkassen. In den 1920er Jahren tritt eine umfangreiche Reichsversicherungsordnung neu in Kraft – in einer Zeit, in der Rezepte noch von Hand addiert und Belege einzeln bei den Kas- sen eingereicht werden, schnellt der Verwaltungsaufwand der Apothe- ken exponentiell in die Höhe. Der Verein beginnt, die Rezeptpäckchen seiner Mitglieder einzusammeln und gebündelt weiterzuleiten. Was nach Verwaltung klingt, ist in Wahrheit ein mutiger Akt unternehmeri- scher Selbstbestimmung: Apotheken organisieren ihre Prozesse selbst – gemeinschaftlich, effizient, vorausschauend. Diese Grundhaltung prägt NOVENTI bis heute. Mitte der 1950er Jahre übernahm die Verrechnungsstelle Münch- ner Apotheken (VMA), der organisatorische Vorläufer vom heutigen NOVENTI. Die erste technische Revolution: das Rechenzentrum der Apotheker In den 1960er Jahren kündigt sich eine technische Revolution an: Die elektronische Datenverarbeitung hält Einzug. Krankenkassen und ihre Verbände wollen im Zuge dieser Entwicklung die Rezeptabrechnung an sich ziehen. Aber schon früh zeigt sich, dass es nicht um Technik allein geht, sondern um Verantwortung. Willy Oehl, damals Geschäftsführer und maßgeblich treibende Kraft hinter der in Deutschland gerade beginnenden elektronischen Rezept- abrechnung, formuliert, was bis heute als Leitmotiv gilt: Die Abrech- nung ist eine unserer ureigensten Aufgaben: „Das bleibt Sache der Apotheker“. Die mit der elektronischen Abrechnung verbundenen Hürden waren allerdings gewaltig: Neben neuen, einheitlichen Rezeptstandards und Verträgen mit den Krankenkassen musste die gesamte Infrastruktur aus Codiergeräten, Beleglesern und Großrechnern erst finanziert und auf- gebaut werden. Willy Oehl hatte zu der Zeit in seinem Büro sogar ein Feldbett aufstellt, um Tag und Nacht erreichbar zu sein. NOVENTI JAHRESBERICHT 2025 3 1 2 1 _ 1967 – Bundesweiter Start der ersten elektronischen Rezeptabrechnung: Willy Oehl lebte für seine Vision und hatte in seinem Geschäftsführungszimmer sogar ein Feldbett aufgestellt, um auch nachts erreichbar zu sein und keine Entwicklung zu verpassen. Mitte 1967 startet die Verrechnungsstelle der Bayerischen Apotheken e. V. (kurz: VBA) als Nachfolgeverein der Verrechnungsstelle Münchner Apotheken bundesweit als erste mit der elektronischen Rezeptabrechnung. Ab 1967 liefern hochspezialisierte Belegleser elektronische Rezeptdaten. Vorn in der Mitte auf dem Bild zu sehen: der damalige EDV-Leiter Walter Müller. 2 _ Das Herz der NOVENTI Rezeptabrechnung ist das Rechenzentrum: Die Technologie dahinter hat sich in 125 Jahren Unterneh- mensgeschichte bedeutend weiterentwickelt und ist nun deutlich schneller und präziser. 3 _ Der Startschuss für die heutige Rezeptabrechnung: Ab 1911 erhöht sich der Verwaltungsaufwand für Apotheken. Der Überliefe- rung nach sammelte der „Verein der Apotheker Münchens“ ab den 1920ern die Rezeptpäckchen seiner Mitglieder ein und leitete diese gebündelt an die Krankenkassen weiter. Ein Schritt mit großer Wirkung. Die damaligen Vereinsvorstände und Apotheker Herrmann Thaler und Karl Bedall haben sicher nicht geahnt, welche Entwicklung der Verein nehmen wird und dass dies der Startschuss für die heutige Rezeptabrechnung ist. 26 27

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GESTERN . H E U T E . M O R G E N . Mitte 1967 ist es so weit: Die Verrechnungsstelle der Bayerischen Apotheken (VBA) startet als erstes Rechenzentrum bundesweit mit der elektronischen Rezeptabrechnung mit hochspezialisierten Be- leglesern. Bald schließen sich Apotheken aus Baden-Württemberg an, 1972 folgt die Umbenennung in Verrechnungsstelle der Süddeut- schen Apotheken (VSA). Wachstum – doch der Kern bleibt apothekereigen Mit dem folgenden Wachstum verändert sich die Struktur. Anfang der 1980er Jahre betreut die VSA bereits über 4.000 Apotheken, Kundinnen und Kunden. 1983 wird der Geschäftsbetrieb in die VSA GmbH über- führt. Eigentümer bleibt nach wie vor ein Verein von Apothekerinnen und Apothekern, der heutige FSA e. V., und bis heute gilt: NOVENTI ist zu 100 Prozent apothekereigen. Das ist kein Randdetail, sondern ein Unterschied im System. Entscheidungen werden nicht durch Investoren aus der Distanz getroffen, sondern gemeinsam an einem Tisch mit der Perspektive derjenigen, für die die Lösungen gemacht sind. Mit der Deutschen Wiedervereinigung öffnet sich ein neues Kapitel. Im Herbst 1990 startet die VSA in den neuen Bundesländern – zunächst noch mit manueller Abrechnung, weil die damaligen Rezeptformulare der maschinellen Verarbeitung nicht standhalten würden. Ab 1991 er- möglichen das neue Krankenkassensystem und das einheitliche Rezept- blatt auch dort die elektronische Rezeptabrechnung. Parallel schreitet die Digitalisierung voran. Mitte der 1990er Jahre verlangen die Kostenträger digitale Rezeptbilder. Die VSA stellt auf Image-Processing um: Rezepte werden gescannt, maschinell aus- gelesen, als digitale Bilder archiviert. Damit entstehen Services wie di- gitale Rezeptarchive und der Online-Zugriff auf Abrechnungsdaten – damals revolutionäre Bausteine dessen, was heute ganz selbstverständlich digital ist. Vom Abrechner zum Technologiemotor Spätestens ab Ende der 1990er Jahre wird klar: Die Zukunft der Apo- theken hängt nicht nur an der korrekten Abrechnung, sondern an inte- grierten, digitalen Prozessen. NOVENTI – damals noch als VSA-Gruppe – beginnt, diesen Weg konsequent zu gehen. 1998 markiert den Einstieg in die Softwarewelt, zunächst mit der Übernahme von INFOPHARM, später von weiteren Warenwirtschafts- systemen. Es ist eine strategische Weichenstellung: Abrechnung und Warenwirtschaft wachsen zusammen, um Apotheken ganzheitlich zu unterstützen – von der Rezeptbelieferung bis ins Backoffice. Grundsteinlegung und die ersten 5.000 Mitglieder: Der Grundstein für den Firmensitz am Tomannweg 6 wird gelegt. Die Rechtsform ändert sich, apothekereigen bleibt: Anfang der 1980er Jahre hat die VSA mehr als 4.000 Kundinnen und Kun- den. Zu viele, um weiter in der Rechts- form eines Vereins zu arbeiten. Der Abrechnungsbetrieb läuft daher ab dem 1. Januar 1983 über eine neu ge- gründete GmbH: die VSA GmbH. Einzi- ger tätiger Gesellschafter und oberstes Kontrollgremium ist der Förderungsver- ein der Süddeutschen Apotheken e. V. (kurz: FSA), der durch Umbenennung aus dem VSA e. V. entsteht. An der 1983 geschaffenen Struktur mit einem Verein von Apothekerinnen und Apo- thekern als Alleingesellschaftern hat sich bis heute nichts geändert: NOVEN- TI ist zu 100 Prozent apothekereigen und hat rund 3.000 Mitglieder. NOVENTI JAHRESBERICHT 2025 Digitale Revolution in der Rezeptab- rechnung mit neuen Möglichkeiten: Ab Januar 1996 verlangen die Kosten- träger zusätzliche Daten, Rezepte müssen nun als digitale Bilder übermittelt werden. Die VSA stellt seine Abrechnungstech- nologie auf Image-Processing um, das Rezepte erstmals maschinenlesbar macht: Rezepte werden gescannt und maschinell ausgelesen, der Schritt der händischen Codierung entfällt. Möglich machen das das neue Querformatrezept und die Krankenversichertenkarte – ein Meilenstein mit völlig neuen Möglichkeiten, um zum Beispiel erstmals Zugriff auf Rezept- und Abrechnungsdaten sowie Rezeptbilder über das Internet zu geben. „Was vor 125 Jahren mit der Abrechnung begann, ist heute ein integriertes Techno- logie-Ökosystem, das ineinandergreift, da- mit Apotheken und Gesundheitsfach- berufe ihren Alltag digital und zukunfts- sicher gestalten kön- nen. Unser Anspruch bleibt derselbe, egal ob Rezeptabrech- nung oder Soft- waresystem, heute oder in Zukunft: Wir sind der verlässliche Partner an ihrer Seite und gestalten das Gesundheitswesen mit klarem Blick nach vorn aktiv mit.“ Mark Böhm, Vorstandsvorsit- zender NOVENTI Der Vorläufer von apothekeOnline geht online: Mit der Einführung von Image-Processing bieten sich bislang nicht gekannte Möglichkeiten. 1997 bringt die VSA datenPur auf den Markt, ein digitales Rezeptarchiv auf CD mit allen Rezeptdaten und Images der Re- zepte. 1998 geht der VSA OnlineService live. Der Vorläufer des heutigen apo thekeOnline bietet erstmals Zugriff auf Rezept- und Abrechnungsdaten sowie Rezeptbilder über das Internet. Es wächst nicht nur unser Unter- nehmen, sondern wir erweitern auch unser Portfolio. Mit der azh GmbH kommt ein neuer Bereich hinzu: die Abrechnung von Heil- und Hilfs- mittelrezepten. Parallel wird das Portfolio erweitert: Mit der azh kommt Ende der 1990er Jahre die Abrechnung für Gesundheitsfachberufe hinzu – von Physio- und Ergotherapie über Sanitätshäuser bis hin zu Optikerinnen und Optikern. Bis heute ist sie eine der beiden Kernkundengruppen von NOVENTI. Aus einem spezialisierten Dienstleister für Apotheken wird Schritt für Schritt ein umfassendes Ökosystem für Leistungserbringende im Gesundheitswesen. 2016 spannt die Gruppe schließlich den organisatorischen Bogen: Unter der neu gegründeten NOVENTI GmbH werden Abrechnung und IT ge- bündelt, weitere Rechenzentren kommen hinzu. Der Name NOVENTI steht nun für das, was in über einem Jahrhundert entstanden ist: der 28 29

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GESTERN . H E U T E . M O R G E N . „In 125 Jahren hat sich viel verändert, aber eines blieb gleich: Es ist unser Unternehmen. Bei keinem anderen sind wir Apothekerin- nen und Apotheker so nah dran. Das sehen wir als Verpflichtung, uns – wie die Gründer seinerzeit – dafür einzusetzen, dass die Heilberufe vor Ort von NOVENTI bestmöglich unterstützt werden.“ Andreas Buck, Apotheker, 1. Vorsitzender FSA e. V. und stellvertretender Aufsichtsratsvor- sitzender NOVENTI starke und verlässliche Partner für Apotheken und Gesundheitsfach- berufe. Fokussierung, Stabilisierung, erfolgreiche Sanierung 125 Jahre NOVENTI, 125 Jahre Unternehmertum sind keine lineare Er- folgsgeschichte – aber genau deshalb authentisch. 2022 gerät das Unternehmen in eine finanzielle Schieflage. Mit Mark Böhm und Frank Steimel als neuem Vorstand beginnt im Herbst 2022 ein Sanierungs- und Transformationsprogramm: „Fokussierung 2025“. Die Grundidee: weniger Streuung, mehr Klarheit. NOVENTI konzent- riert sich auf das, wofür das Unternehmen seit 1900 steht – die Kern- geschäftsfelder Rezeptabrechnung, Apothekenwarenwirtschaft und Branchensoftware. Softwarelinien werden bereinigt, Prozesse gestrafft, die Organisation zukunftsfähig neu aufgestellt. Und die Fokussierung zahlt sich aus: Nach drei intensiven Jahren steht 2025 – im Jubiläumsjahr – fest: Die Sanierung ist erfolgreich abgeschlos- sen. NOVENTI ist wieder auf Kurs, wirtschaftlich stabil und strategisch fokussiert. Kontinuität im Wandel: Gemeinsam Gesundheit gestalten Der Blick auf 125 Jahre NOVENTI zeigt einen klaren roten Faden: 2017 – Ausbau des Serviceangebots: Durch den gezielten Zukauf weiterer Abrechnungszentren wie des Schweriner Rechenzentrums für Heilberufe (SRZH) und des Schweriner Apothekenrechenzentrums (sarz) im Jahr 2017 hat NOVENTI das Serviceangebot für Apotheken und Gesundheitsfachberufe weiter ausgebaut. NOVENTI JAHRESBERICHT 2025 eigener Hand zu behalten. aus Überzeugung, nicht aus Bequemlichkeit. • 1900: Apotheker bündeln ihre Kräfte, um die Rezeptabrechnung in • 1967: Sie treiben die erste elektronische Rezeptabrechnung voran – • 1990er/2000er: Sie öffnen das System für Gesundheitsfachberufe, bauen Software aus, denken Prozesse digital. • 2022–2025: Sie stellen sich der Herausforderung, fokussieren, sanie- ren – und bleiben Eigentümer ihres Unternehmens. NOVENTI ist nicht nur ein Abrechnungs- und IT-Dienstleister. NOVEN- TI ist Ausdruck eines Selbstverständnisses: Gesundheitsversorgung vor Ort braucht starke Partner wie NOVENTI, die Verantwortung übernehmen – wirtschaftlich, technologisch, strukturell. Oder, um es mit den Worten des Finanzvorstands Frank Steimel zu sagen: „NOVENTI steht für Durchhaltevermögen. Für Relevanz. Für Leistung. Dafür, dass sich das Unternehmen immer wieder verändert, und dabei eine klare Haltung bewahrt, ganz im Sinne unserer Gründer und all unserer Kundinnen und Kunden.“ 125 Jahre NOVENTI sind nicht einfach ein Jubiläum. Sie sind eine Ein- ladung, den nächsten Schritt zu gehen – Gemeinsam Gesundheit zu gestalten. 2022 – eine Veränderung, die NOVENTI zukunftsfähig macht: NOVENTI stellt im September 2022 seinen Vorstand neu auf und startet mit dem Vorstandsduo Mark Böhm und Frank Steimel das Programm „Fokussierung 2025“. NOVENTI konzentriert sich auf sein erfolgreiches Kerngeschäft in den Bereichen Abrechnung, Warenwirtschaft sowie Branchensoftware. Seitdem setzen wir unsere strategische Ausrichtung konsequent fort. 2021 – digitale Innovationen für Kundinnen und Kunden: NOVENTI startet die Abrechnung digitaler Gesundheitsanwendungen (DiGA) und verlegt seinen Firmenhauptsitz in die Macherei München. 2025 – nachhaltiges Wachstum mit Kundinnen und Kunden im Fokus NOVENTI wächst nachhaltig als Qualitätsführer. 2025 feiern wir 125 Jahre unter dem Leitmotiv „Gemeinsam Gesundheit gestalten“. Die Maxime von Willy Oehl, dass Rezeptabrechnung in Apothekerhand gehört, prägt uns bis heute. 2024 – die strategische Fokussierung zahlt sich aus: NOVENTI erzielt sichtbare Fortschritte und begleitet 2024 seine Kun- dinnen und Kunden bestmöglich bei der verpflichtenden und flächendeckenden Einführung des E-Rezepts: In diesem Jahr rechnet das Unternehmen 171 Millionen E-Rezepte ab – ein Drittel aller E-Rezepte in Deutschland. 30 31

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GESTERN . H E U T E . M O R G E N . Das sagen Mitarbeitende zu 125 Jahre NOVENTI: NOVENTI JAHRESBERICHT 2025 „125 Jahre NOVENTI bedeuten für mich langjährige Beständig- und Verlässlichkeit gegenüber unseren Kundinnen und Kunden und für mich persönlich mit meinem Team immer wieder neue Herausfor- derungen, die wir gemeistert haben. Mein Highlight in unserem Jubiläumsjahr war natürlich unsere 125-Jahr-Feier. Besonders hat es mich gefreut, KolleginnenundKollegenpersönlichzutreffen,mit denen ich schon seit Jahren telefonisch oder per Mail Kontakt habe, aber bis dato noch nicht persönlich getroffenhabe.EingroßesDankedafürandas interne Organisationsteam – die „Feierwehr“ – das eine unvergessliche Feier für uns alle auf die Beine gestellt hat!“ Sandra Graßl, Sachbearbeiterin Belegprüfung (Produktion) „125 Jahre Beständigkeit und Innovationskraft: Unsere Stärke liegt darin, auf einem stabilen Funda- mentdieDigitalisierungimGesundheitswesenaktiv zugestalten.Dazupassendwarmeinpersönliches Highlight des Jubiläumsjahres die TI-Anbindung für unserFokussystemNOVENTIOra.Durchgebündel- tes Knowhow haben wir gemeinsam eine moderne Lösunggeschaffen,dieganzheitlichindieVersor- gung integriert ist und einen echten Mehrwert für unsereTherapeutinnenundTherapeutenschafft.“ Sebastian Strack, Abteilungsleiter Kundensysteme Heilmittel (Produktmanagement) „Wer 125 Jahre erfolgreich besteht, hat Veränderung nicht gefürchtet, sondern aktiv gestaltet. DasJubiläumsjahrmarkiertfürmichdenBeginneiner neuen Reise von NOVENTI hin zu einem prozessorien- tiertenDenkenundHandeln.Damitschaffenwirdie Voraussetzungen für die digitale Zukunft unseres Unter- nehmens, stärken die bereichsübergreifende Zusammen- arbeit und fördern eine noch stärkere Orientierung an KundinnenundKunden.DurchdieseReiselerneichviele neue Kolleginnen und Kollegen kennen und gewinne ein immerbesseresVerständnisfürunserUnternehmen.Die Herausforderung ist groß – und genau das macht sie für mich so motivierend und spannend.“ Laurence Klopfer, Prozessmanagerin (Strategie) 32 33

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NOVENTI JAHRESBERICHT 2025 G E S T E R N . HEUTE . M O R G E N . Heute. Nähe ist kein Anspruch. Sie ist Haltung. Wie wir unsere Kundinnen und Kunden in den Fokus setzen. Die Zufriedenheit der Kundinnen und Kunden ist für NOVENTI kein Trend oder Buzzword, sondern Teil der eigenen DNA seit dem Jahre 1900 und eine klare Haltung. Als apothekereigenes Unternehmen mit einer über 125-jährigen Geschichte war und ist NOVENTI nicht nur nah an denjenigen, die Gesundheitsversorgung vor Ort leisten, es sind unse- re Eigentümerinnen und Eigentümer. Diese Nähe wird von uns heute noch systematischer gelebt als bisher, denn: „Kunde im Fokus“ ist einer von sieben Unternehmenswerten bei NOVENTI und ist die Grund- lage für strategische Entscheidungen, Produktentwicklung und Service- qualität aller Bereiche, die direkt oder indirekt mit unseren Kunden zu tun haben. Entscheidungen, die im Dialog entstehen: unsere Produkt- und Strategiebeiräte Wir machen Kundenperspektiven zur Entscheidungsbasis. Was sollen unsere Produkte heute leisten und wie müssen sie sich mor- gen weiterentwickeln? Bei NOVENTI finden wir die Antworten auf die- se Fragen im strukturierten und engen Dialog mit Stimmen aus dem Markt, unseren Kundinnen und Kunden. Eigens dafür hat NOVENTI so- genannte Produkt- und Strategiebeiräte etabliert. Die Beiräte setzen sich aus bewusst heterogenen Kundinnen und Kun- den aus dem Apotheken- und Heilmittelmarkt zusammen: unterschied- liche Regionen, Betriebsgrößen, demografische Aspekte. Gerade diese Vielfalt sorgt dafür, dass diverse Perspektiven eingebracht und Entschei- dungen nicht einseitig, sondern marktnah getroffen werden. 3434

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G E S T E R N . HEUTE . M O R G E N . Produkt- und Strategiebeiräte – Kennzahlen und Fakten: 16 Mitglieder gesamt (Apotheke 8 | Heilmittel 8) Altersspanne: 30 bis 70+ Jahre 2 Praxisbereiche: Apotheken und Heilmittel Regionale Abdeckung: 8 Bundesländer gesamt Unternehmensgröße: bis 10 Standorte (Apotheke: 1–4 | Heilmittel 1–10) Austausch: 2x jährlich ganztägige Präsenz- termine je Beirat Feedbackformate: Präsenztermine, Befragungen, Pilotierungen Kundenbeziehungen: Apotheke 4–30 Jahre Heilmittel 3–21 Jahre Fokus: Software- und Abrechnungsprodukte 1 Ziel: Lösungen, die unsere Kundinnen und Kunden entlasten und begeistern – heute und morgen. Im Rahmen regelmäßiger Präsenztermine werden sowohl konkrete Produktfragen als auch strategische Marktentwicklungen diskutiert. Er- gänzt werden diese Termine durch Workshops und Befragungen wie die jährliche Kundenbefragung, bei der alle Kundinnen und Kunden ange- sprochen werden. Die daraus gewonnenen Ergebnisse fließen ebenfalls in die Beiratsarbeit ein. Dabei geht es nicht nur um Feedback, sondern um den echten Dialog: NOVENTI will noch besser verstehen, was Kun- dinnen und Kunden antreibt, wo sie unter Druck stehen und wo unsere Lösungen echten Mehrwert und Entlastung im Alltag liefern können. Produktmanagement: Entlastung ist unser Leitprinzip Wir entwickeln aus Anforderungen nachhaltigen Mehrwert. Jeder Schritt in der Produktentwicklung beginnt mit einer einfachen Leitfrage: Was können wir heute tun, um unsere Kundinnen und Kun- den morgen zu entlasten? Im Mittelpunkt dieser Frage stehen die Be- dürfnisse der Kundinnen und Kunden. Dabei verstehen wir Entlastung nicht nur als reine Zeitersparnis. Sondern auch als Verlässlichkeit, Trans- parenz und Lösungen, die dem Druck im Alltag unserer Kundinnen und Kunden standhalten. Die Ergebnisse aus dem Dialog mit den Produkt- und Strategiebeiräten sind wertvoller Input, den das Produktmanagement nutzt, um unsere Lösungen möglichst zielgerichtet weiterzuentwickeln. Daneben spielt ein strukturiertes Anforderungsmanagement eine zentrale Rolle: Rück- meldungen aus dem Markt werden systematisch erfasst, priorisiert und in die Produktentwicklung integriert. „Seit 24 Jahren erlebe ich bei NOVENTI jeden Tag, wie sehr Kundinnen und Kunden den per- sönlichen Austausch schätzen: schnelle Hilfe und kompetente Ansprechpartner, am liebsten im direkten Gespräch, etwa in unseren Ab- rechnungsseminaren oder Exklusivschulungen. Besonders blieb mir eine Kundin im Kopf, die mich am Telefon fragte, ob ich ein Bot sei – und dann spürbar erleichtert und begeistert war, mit einem echten Menschen zu sprechen. Ge- nau diese Momente zeigen, wie wertvoll echter Kundenkontakt ist.“ Anika Olbing, fachliche Ansprechpartnerin (Marketing, Kommunikation & Kunde) NOVENTI JAHRESBERICHT 2025 Das sagen NOVENTI Mitarbeitende zum Wert „Kunden im Fokus“ Ergebnisse sollen messbar sein und sich weiter verbessern – und gleichzeitig nachhaltig in unserer Kultur verankert sein. Die Zufrieden- heit der Kundinnen und Kunden ist bei NOVENTI deshalb kein Thema einzelner Teams, sondern eine be- reichsübergreifende Haltung, die wir gemeinsam tragen. Drei Mitarbei- tende berichten, was dieser Wert für sie bedeutet und wie sie ihn in ihren Arbeitsalltag integrieren. Vor Kurzem hatte ich die besondere Gelegenheit, eine Kundin zu besuchen, die sich im vergangenen Jahr gegen PROKAS entschieden hatte. Warum ist das jetzt aber positiv? Während unseres Gesprächs schilderte siesehroffenihreUnzufriedenheitmitihreraktuellen Warenwirtschaft und berichtete, dass sie mit PROKAS deutlich bessere Erfahrungen gemacht hatte. Umso er- freulicher war ihre Entscheidung, die neue Apotheke mit unserer Warenwirtschaft und Rezeptabrechnung auszustatten. Solche Rückmeldungen bestätigen uns darin, dass wir mit unseren Lösungen auf dem richtigen Weg sind und echten Mehrwert für unsere KundinnenundKundenschaffen.“ Rouven Mentrup, Senior Spezialist Apotheke (Vertrieb) Der übergreifende inhaltliche Fokus liegt auf drei zentralen Themen: • Stabilisierung der Produktperformance, weil Entlastung im Alltag vor allem Verlässlichkeit braucht. • Automatisierung und Prozessmanagement, um bürokratische und organisatorische Aufwände im Alltag der Kundinnen und Kun- den zu reduzieren. • Künstliche Intelligenz, dort, wo sie mess- und spürbar entlastet und klaren Mehrwert liefert – etwa bei der Analyse großer Daten- mengen. Kundenservice: Wir machen Exzellenz messbar Innovationsprogramm „KUNO2.0“ als Motor für Innovation und Optimierung Guter Kundenservice ist ein wesentliches Merkmal hervorragender Pro- dukte. In den vergangenen Jahren haben wir den Kundenservice mehr als erfolgreich stabilisiert und wir haben unsere KPIs umfassend erreicht – eine wichtige Voraussetzung im Zusammenhang mit dem erfolgreichen Abschluss der Sanierung. Nun gehen wir den nächsten Schritt auf un- serem Weg zur Exzellenz und fokussieren Performance, Qualität und Skalierbarkeit. Dafür haben wir das Innovationsprogramm KUNO2.0 (Kundenservice NOVENTI) aufgesetzt. Bewusst als lebendes Programm mit zahlreichen 36 37

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G E S T E R N . HEUTE . M O R G E N . „Ein besonders positives Kundenerlebnis zeigt sich für mich dann, wenn Kunden un- mittelbar spüren, dass ihr Anliegen ernst genommenundschnellgelöstwird.Die durchweg positiven Rückmeldungen auf eine zügige und klare Kommunikation bestä- tigen, wie wichtig Verlässlichkeit und Tempo im Support sind. Es freut mich besonders, zu sehen, dass Kundinnen und Kunden dadurch Vertrauen aufbauen und sich gut betreut fühlen – genau das ist für mich ein zentraler Maßstab für erfolgreichen Kundenservice.“ Stefano Amico, Specialist Customer Care ApothekenServiceteam (Marketing, Kommunikation & Kunde) Maßnahmen zu diversen Themenfeldern angelegt, entwickelt es sich kontinuierlich weiter. Das bedeutet: Alte Projekte wurden abgeschlos- sen, dafür kommen laufend neue Exzellenzinitiativen hinzu. Basis des- sen ist ein Reifegradmodell, mit dem Fortschritte messbar und trans- parent gemacht werden. DAS INNOVATIONSPROGRAMM KUNO2.0: STRUKTURIERT, MESSBAR, WIRKSAM KUNO2.0 führt strategische und operative Handlungsfelder in einem gemeinsamen Verbesserungsprogramm zusammen. So werden Fortschritte messbar und Maßnahmen gezielt gesteuert und Exzellenz im Kundenservice wird Schritt für Schritt ausgebaut. NOVENTI JAHRESBERICHT 2025 SERVICE, DER ANKOMMT: HOHE ERREICHBARKEIT AUF KONSTANT STARKEM NIVEAU. Die hohe telefonische Erreichbarkeit in allen dargestellten Serviceberei- chen macht die positive Entwicklung unserer Serviceleistung sichtbar. Mit Werten zwischen 87 und 96 Prozent wurden die Zielwerte in allen Be- reichen erreicht. Insgesamt umfasst KUNO2.0 rund 60 Innovations- und Optimierungs- maßnahmen – von strategischen Großprojekten wie KI-gestützter An- fragebearbeitung oder moderner Anrufsteuerung bis hin zu operativen Effizienzmaßnahmen. Ergänzt wird dies durch systematische Nachkon- taktbefragungen und Kundenkontaktanalysen, deren Ergebnisse direkt in Produkt- und Prozessverbesserungen einfließen. Dieser Zyklus sorgt für schnellere Lösungen, weniger Weiterleitungen und nachhaltige Entlastung: Wir optimieren nicht nur im Service, son- dern tragen gemeinsam mit den Kolleginnen und Kollegen aus Produkt- management, IT und Vertrieb dazu bei, die Ursachen von Störungen bei Kundinnen und Kunden durch datenbasierte Produkt- und Prozessver- besserungen zu beheben. Die Wirkung ist klar messbar: Die Ticketrückstände wurden vollständig auf ein optimales Normalniveau abgearbeitet, sodass wir nun einen Be- arbeitungsservicelevel bieten können, der wenige Stunden bis maximal wenige Tage misst. Außerdem konnten wir die telefonische Erreichbar- keit 2025 nicht nur deutlich weiterverbessern, sie liegt durchschnittlich sogar (teilweise deutlich) über den Zielwerten. In unseren Nachkontaktbefragungen messen wir: Durch diese Erfolge ist die Zufriedenheit mit unseren Servicekontakten deutlich gestiegen, der NPS-Wert (eine Kennzahl zur Messung der Kundenzufriedenheit und -loyalität) ebenfalls. Auf diese guten Ergebnisse bauen wir in den kommenden Jahren auf – innerhalb unseres Innovationsprogramms KUNO2.0 und darüber hinaus. Kundenfokus als gemeinsame Verantwortung Unser Handeln beginnt beim Kunden. Unser Weg wirkt, denn unsere Mitarbeitenden leben und verankern den Wert „Kunden im Fokus“ in ihrer täglichen Arbeit. Deutlich macht das vor allem unsere jährliche Mitarbeitendenbefragung: Bei den Fra- gen „Ich kenne die Bedürfnisse / Anforderungen unserer Kunden“ und „Die Führungskräfte sorgen dafür, dass unsere Aktivitäten im Sinne der Kunden sind“ konnten wir uns im Vergleich zum Vorjahr steigern und erreichten 71 bzw. 77 Prozent. Diese Stabilität von heute ist die Basis, um morgen noch näher an den Kundinnen und Kunden zu sein – mit besseren Lösungen, besserem Service und echtem Verständnis für ihre Herausforderungen. Denn eines bleibt unverändert: NOVENTI denkt von den Kundinnen und Kunden aus. Seit 125 Jahren. Und auch in Zukunft. 38 39

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NOVENTI JAHRESBERICHT 2025 G E S T E R N . H E U T E . MORGEN . Morgen. Die nächste Entwicklungsstufe. Systeme, die voraus- und weiterdenken Die Gesundheitsversorgung der Zukunft wird nicht daran gemessen, wie viele digitale Lösungen es gibt. Sondern daran, wie reibungslos die Prozesse laufen und wie stark sie die Leistungserbringenden entlasten. Denn diese sollen ihre Zeit nicht mit Systemen und Technik verbringen, sondern mit ihren Patientinnen und Patienten. Nur dann entstehen „Mehr Zeit für Gesundheit“, mehr Effizienz, mehr Qualität und Verläss- lichkeit für alle. Vernetzung anstatt Fragmentierung Die Zukunft im Gesundheitswesen wird vor allem auf Verbindung ge- baut sein. Dienstleistungen werden nicht mehr in einzelnen Bereichen gedacht, sondern entlang durchgängiger Prozessketten. Abrechnung, Warenwirtschaft und Branchensoftware, digitale Services und Plattfor- men greifen ineinander. Kundinnen und Kunden spüren vor allem, dass weniger manuelle Schritte notwendig sind und der Abstimmungsauf- wand geringer ist. 40 41

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G E S T E R N . H E U T E . MORGEN . mein NOVENTI – das Kundenportal, das entlastet: Mit smarter Suche, zentraler Serviceübersicht und flexiblem Benutzer- konzept wird der Arbeitsalltag mit mein NOVENTI spürbar einfacher. Intelligenz, die entlastet Mit zunehmender Vernetzung wächst die Rolle von Daten – und damit auch die Möglichkeit, Prozesse aktiv zu unterstützen. Künstliche Intelli- genz wird gezielt dort eingesetzt, wo sie echten Mehrwert schafft: Sie priorisiert, erkennt Muster und reduziert Routinetätigkeiten. Entschei- dungen bleiben beim Menschen. Die Technik bereitet vor und nimmt Arbeit ab – so zum Beispiel mit einem Dialogassistenten im NOVENTI Abrechnungsportal apothekeOnline oder mit der smarten Powersuche im ganz neu optimierten Kundenportal mein NOVENTI. NOVENTI JAHRESBERICHT 2025 Wie groß der Mehrwert intelligenter Unterstützung im Alltag ist, zeigt sich bereits heute ganz konkret: Durch die Powersuche und passge- naue Lösungen in der Soforthilfe von mein NOVENTI ist die Zahl der Tickets um 9 Prozent gesunken. Das heißt: Kundinnen und Kunden finden schneller die richtigen Antworten und können ihre Anliegen häufiger direkt selbst lösen. Auch die integrierte Akademie zahlt auf dieses Prinzip ein: Dank des nahtlosen Zugangs ohne erneute Passworteingabe steigen die Buchungen von Flex-Learnings und Live-Kursen überdurchschnittlich. So wird deutlich, wie digitale Services nicht nur entlasten, sondern gleich- zeitig auch die Nutzung relevanter Angebote spürbar verbessern. Außer in den Produktlösungen setzt NOVENTI das auch in den eigenen Abläufen konsequent um. In der Rezeptabrechnung werden Prozesse bereichsübergreifend weiterentwickelt. Immer mit dem gleichen Fokus: Digitalisierung und Automatisierung steigern, Qualität und Effizienz stärken. Mit klarem Fokus zur Qualitätsführerschaft 2030 Damit aus Digitalisierung verlässliche Wirkung wird, hat sich NOVENTI ein klares Ziel für die Zukunft gesetzt: die Qualitätsführerschaft in allen Geschäftsbereichen bis 2030. In der Rezeptabrechnung hat das mehr- fach als „Bestes Abrechnungszentrum Deutschlands“ ausgezeichnete Unternehmen diesen Status bereits erreicht. Ziel ist es, nun auch in der Warenwirtschaft und in Sachen Branchensoftware Vorreiter zu werden. Leuchtturmprojekte wie die KI-Weiterentwicklung in der Rezeptabrech- nung und die TI-Anbindung im Heilmittelbereich stehen exemplarisch für diesen Kurs: Sie reduzieren Reibung, erhöhen Verlässlichkeit und schaffen spürbare Entlastung im Alltag der Kundinnen und Kunden. NOVENTI macht Wirkung möglich – und lässt sich daran messen Eines ist klar: Technologie allein reicht nicht. Entscheidend sind die Men- schen, die sie umsetzen: Mitarbeitende, die Expertise bündeln, Wissen über Bereichsgrenzen hinweg teilen und Lösungen gemeinsam voran- bringen. Stets mit dem Blick für die Kundinnen und Kunden, die Leis- tungserbringenden im Gesundheitswesen. Am Ende zählt für NOVENTI, was vor Ort ankommt: ob Prozesse ein- facher werden und der Alltag spürbar entlastet wird – in Apotheken, bei Heil- und Hilfsmittelerbringenden. NOVENTI ist bereit für die Anfor- derungen, die das Gesundheitssystem der Zukunft mit sich bringt, und gestaltet diesen Wandel aktiv mit. Als Partner, der nicht nur Lösungen bereitstellt, sondern Wirkung erzeugt. 42 43

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G E S T E R N . H E U T E . MORGEN . NOVENTI JAHRESBERICHT 2025 ZUKUNFTSPROJEKTE BEI NOVENTI Zukunftsprojekt: TI-Anbindung für Physiotherapiepraxen Im vergangenen Jahr setzte NOVENTI Impulse für die Digita- lisierung im Heilmittelbereich. Der Heilmittelbereich zählt zu den jüngsten Versorgungsbereichen, die an die TI angebun- den werden – nach aktuellen Planungen bis Oktober 2027. NOVENTI unterstützt die Heilmittelerbringenden mit praxis- nahen und anwenderfreundlichen Lösungen und hat bisher über 1.300 Kundinnen und Kunden erfolgreich an die TI an- geschlossen. Physiotherapeuten erhalten Praxisverwaltungs- software, Abrechnung und TI-Anbindung aus einer Hand; ein Entlastungspaket bündelt alle benötigten Komponenten und reduziert Komplexität bei der Installation und im Betrieb. Damit profitieren Praxen bereits heute von KIM (Kommuni- kation im Medizinwesen) für sichere Kommunikation und geschützten Austausch von Gesundheitsdaten. Außerdem schafft die TI die Grundlage für weitere Anwendungen wie die elektronische Patientenakte (ePA) und das E-Rezept. Zukunftsprojekt: KI-Fortschritte in der Rezeptabrechnung NOVENTI verwendet bereits seit 2018 KI in der intern genannten „Produktion“ – der Rezeptabrechnung bzw. Rezepterkennung. 2025 treibt das Unternehmen die intelligente Dokumentenverarbeitung voran: In den Bereichen Heil- und Hilfsmittel werden komplexe Verordnungen und Anlagen durch ein antrainiertes KI-Modell möglichst automatisiert ausgelesen. In der Apothekenabrechnung startet Anfang 2026 die KI-Wei- terentwicklung der optischen Zeichenerkennung, um Handschriften, Farb- und Layoutvarianten sicherer zu erfassen. Das Ergebnis: weniger manuelle Nacharbeit und spürbar reduzierter Prüfaufwand. Selbstverständlich erfolgt die Verarbeitung mit den gewohnt hohen Daten- schutzstandard unseres Hauses. Marion Fuihl, Ingrid Weiß, Michael Gabler, Dr. Kathrin Kerls, Mark Böhm, Dr. Thomas Ignatzi, Frank Steimel, Andreas Muckof (v. l. n. r. ). Zukunft mitgestalten: der neue Aufsichtsrat der NHC Neu konstituiert und erweitert: Die NOVENTI Health Care GmbH (NHC), eine Tochtergesellschaft der NOVENTI Health SE und nationaler Marktführer im Gesundheitswe- sen für den Bereich Abrechnung von (Krankenhaus-)Apotheken und Gesundheitsfachberufen, hat einen neuen Aufsichtsrat. Künftig begleiten sechs Mitglieder die strategische Weiterentwicklung der NHC: Frank Steimel als Vorsitzender, Mark Böhm als stellvertreten- der Vorsitzender, Ingrid Weiß und Marion Fuihl als Arbeitnehmerver- treterinnen sowie Dr. Kathrin Kerls und Dr. Thomas Ignatzi als externe Mitglieder mit umfassender Erfahrung in der Finanzindustrie. Der Aufsichtsrat berät die Geschäftsführung, setzt Impulse für die Zukunft und stärkt den Kurs der NHC auf dem Weg von heute nach morgen. Damit ist die NHC auch aus Governance-Gesichtspunkten noch klarer auf das Morgen ausgerichtet. 44 45

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G E S T E R N . H E U T E . MORGEN . Kundinnen und Kunden im Interview 3 Fragen an ... NOVENTI JAHRESBERICHT 2025 Marcel Schulze Praxisinhaber BestPhysioWell Steffen Kuhnert Gesundheitsexperte und Apothekeninhaber Frage 1: Das Gesundheitswesen wird immer vernetzter – auch für die Physiotherapie kommt bald die TI-Anbindung. Was erhoffen Sie sich von dieser Entwicklung für den Berufsstand und Ihren Arbeitsalltag? Wir erwarten vor allem Entlastung im Praxisalltag. Heute sind viele Prozesse noch von Papier, Medienbrüchen und zeitinten- siven Abstimmungen geprägt. Mit der TI-Anbindung erwarten wir efﬁzientere Kommunikationswege, etwa im Austausch mit Arztpraxen, und perspektivisch einen schnelleren Zugriff auf relevante Verordnungs- und Patientendaten – natürlich im Rahmen der geltenden Datenschutz- und Sicherheitsstandards. Für den Berufsstand bedeutet das eine stärkere Einbindung in digitale Versorgung und damit mehr Sichtbarkeit – also eine Aufwertung. Wenn Dokumentation und Abstimmung einfacher werden, bleibt am Ende mehr Zeit für das, worum es geht: die Therapie an den Patientinnen und Patienten. Frage 2: Was tragen Softwarelösungen wie NOVENTI Ora dazu bei, dass die Digitalisierung in Ihrem Alltag auch funktioniert? Damit Digitalisierung im Alltag funktioniert, braucht es Lö- sungen, die Prozesse wirklich abbilden – und nicht zusätzlich verkomplizieren. NOVENTI Ora unterstützt uns dabei, schneller und strukturierter zu arbeiten. Vom Rezeptmanagement über die Abrechnung bis zur Zahlungsverfolgung. Ein zentraler Vorteil ist, dass alle Informationen an einem Ort gebündelt werden: Das schafft Transparenz, reduziert Fehler und macht Abläufe verlässlicher. Besonders in einem größeren Praxis- verbund wird dadurch einheitliches Arbeiten über Standorte hinweg möglich – das spart Zeit und entlastet die Teams im Tagesgeschäft spürbar. Frage 3: Wenn Sie in die Zukunft schauen: Wel- che digitale Vernetzung würde Ihre Praxis mor- gen am meisten voranbringen? Am meisten würde eine durchgängige, standardisierte Ver- netzung aller Akteure im Gesundheitswesen helfen – insbe- sondere zwischen Arztpraxis, Physiotherapie und Abrechnungs- stelle. Ein Schlüssel wäre die elektronische Verordnung ohne Medienbruch: digital ausgestellt, direkt im Praxissystem – ohne Papier, ohne Übertragungsfehler, ohne nachträgliches Abtippen. Zusätzlich wäre eine bessere digitale Patientenkommunika- tion ein großer Gewinn, etwa beim Terminmanagement oder beim sicheren Austausch von Dokumenten. Das würde unsere Prozesse beschleunigen und uns so mehr Zeit für qualitativ hochwertige Behandlung schaffen. Frage 3: An welcher Stelle wünschen Sie sich die größte Entlastung durch Digitalisierung – und woran würden Sie konkret spüren, dass Lösun- gen wirklich wirken? Die größte Entlastung entsteht, wenn Bürokratie rund um pharmazeutische Dienstleistungen (pDL) verschwindet. Die sind nämlich eine Riesenchance für die Apotheke, aber Stand heute bremsen Dokumentation und Nachweise sie aus. Digitali- sierung ist erst dann wirklich wirksam, wenn Leistungen in Minuten ohne Medienbruch laufen, Routinekommunikation KI- gestützt im Hintergrund passiert und das HV-Team täglich Zeit für Beratung zurückgewinnt. Kurz gesagt: weniger Verwaltung, mehr Apotheke. Frage 1: Wenn Sie auf die nächsten zwei bis drei Jahre blicken: Welche Fähigkeit wird für die Apotheken der Zukunft entscheidend – und wo können Partner wie NOVENTI dabei am meisten unterstützen? In zwei bis drei Jahren zählt vor allem Geschwindigkeit: in Beratung, Service und Kommunikation. KI wird zum echten Arbeitswerkzeug, das Zeit zurückgibt. Partner wie NOVENTI sind stark, wenn sie Warenwirtschaft, Abrechnung und KI nahtlos verbinden – mit offenen Schnittstellen, sauberen Datenﬂüssen und ggf. auch mit spezialisierten Partnern. Denn die Apotheke der Zukunft braucht vor allem Systeme, die mit- denken, um sie zu entlasten. Frage 2: Was braucht es aus Ihrer Sicht, dass Apotheken insgesamt digitaler werden? Digitaler wird die Apotheke, wenn Systeme endlich miteinander sprechen: Standards, Interoperabilität, offene Schnittstellen. Lö- sungen müssen den Alltag spürbar erleichtern, Teams brauchen Befähigung und Begleitung. KI senkt dabei die Einstiegshürde mit Spracheingabe, Textbausteinen und intelligenten Vorschlä- gen für Beratung und Dokumentation sofort. Und investiert wird, wenn es wirtschaftlich planbar ist: ein klarer wirtschaft- licher Mehrwert durch Zeitgewinn, neue Erlöse oder einfachere Abrechnung. 46 47

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NOVENTI JAHRESBERICHT 2025 48 49 Konzernbilanz Das Geschäftsjahr in Zahlen.

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NOVENTI Beteiligungsverwaltung GmbH KONZERNBILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2025 – PASSIVA in EUR A. EIGENKAPITAL I. GEZEICHNETES KAPITAL II. KAPITALRÜCKLAGE III. EIGENKAPITAL AUS WÄHRUNGSUMRECHNUNG III. BILANZVERLUST IV. NICHT BEHERRSCHENDE ANTEILE B. RÜCKSTELLUNGEN 1. Rückstellungen für Pensionen 2. Steuerrückstellungen 3. Sonstige Rückstellungen C. VERBINDLICHKEITEN 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 4. Verbindlichkeiten aus Factoringgeschäft 5. Sonstige Verbindlichkeiten NOVENTI JAHRESBERICHT 2025 31.12.2025 VORJAHR 26.000,00 211.493.869,75 751,34 − 39.153.935,51 243.214,67 172.609.900,25 26.000,00 211.493.869,75 0,00 − 197.257,78 − 2.490.105,53 208.832.506,44 9.379.083,72 289.336,00 21.008.231,70 30.676.651,42 9.772.284,26 1.026.121,76 20.058.667,75 30.857.073,77 892.422.832,55 0,00 8.186.465,73 185.011.073,47 5.019.138,32 1.090.639.510,07 840.213.837,53 244.662,08 11.923.192,45 143.474.467,73 6.411.944,80 1.002.268.104,59 D. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 1.201,05 3.442,51 E. PASSIVE LATENTE STEUERN 16.505.960,58 18.169.541,75 1.310.433.223,37 1.260.130.669,06 NOVENTI Beteiligungsverwaltung GmbH KONZERNBILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2025 – AKTIVA in EUR 31.12.2025 VORJAHR A. ANLAGEVERMÖGEN I. IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE 1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte 2. Geschäfts- oder Firmenwerte 3. Geleistete Anzahlungen II. SACHANLAGEN 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 2. Technische Anlagen und Maschinen 3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 4. Geleistete Anzahlungen III. FINANZANLAGEN 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 2. Beteiligungen 3. Sonstige Ausleihungen B. UMLAUFVERMÖGEN I. VORRÄTE 1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 2. Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen 3. Fertige Erzeugnisse und Waren II. FORDERUNGEN UND SONSTIGE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2. Forderungen aus Factoringgeschäft 3. Forderungen gegen Gesellschafter 4. Sonstige Vermögensgegenstände 76.015.978,94 86.033.905,76 181.639.561,16 12.077.918,22 269.733.458,32 196.776.191,24 11.618.287,41 294.428.384,41 12.885.950,87 13.531.282,74 51.846,64 11.438.565,40 171.652,50 24.548.015,41 189.257,64 11.097.113,42 172.485,66 24.990.139,46 32.826,83 14.441.854,51 4.919.891,80 19.394.573,14 32.826,83 19.301.721,78 4.427.431,48 23.761.980,09 0,00 928.007,34 3.220.485,30 4.148.492,64 12.226,81 1.068.854,56 3.891.951,45 4.973.032,82 16.009.781,88 609.523.666,75 0,00 4.306.320,54 629.839.769,17 14.515.439,63 604.762.502,25 100.615,24 5.721.204,18 625.099.761,30 III. FLÜSSIGE MITTEL 359.333.014,59 283.924.136,73 C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 3.435.900,10 2.953.234,25 TREUHANDVERMÖGEN 118.182.384,23 83.297.802,78 1.310.433.223,37 1.260.130.669,06 50 51

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N VENTI Health SE N VENTI Health SE KONZERNBILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2025 – AKTIVA KONZERNBILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2025 – PASSIVA in EUR 31.12.2025 VORJAHR in EUR 31.12.2025 VORJAHR NOVENTI JAHRESBERICHT 2025 A. EIGENKAPITAL I. GEZEICHNETES KAPITAL 1. Eingefordertes Kapital 2. Nicht eingeforderte ausstehende Einlagen II. KAPITALRÜCKLAGE III. EIGENKAPITALDIFFERENZ AUS WÄHRUNGSUMRECHNUNG IV. BILANZVERLUST, SOWEIT DURCH EIGENKAPITAL GEDECKT V. NICHT BEHERRSCHENDE ANTEILE B. RÜCKSTELLUNGEN 1. Rückstellungen für Pensionen 2. Steuerrückstellungen 3. Sonstige Rückstellungen C. VERBINDLICHKEITEN 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 4. Verbindlichkeiten aus Factoringgeschäft 5. Sonstige Verbindlichkeiten 45.000.000,00 − 1.410.000,00 45.000.000,00 − 1.410.000,00 43.590.000,00 43.590.000,00 56.051.202,85 168.395,79 − 100.074.229,51 264.630,87 0,00 56.051.202,85 167.392,10 − 97.339.905,62 − 2.468.689,33 0,00 9.379.083,72 289.336,00 20.933.972,87 30.602.392,59 9.772.284,26 1.026.121,76 20.005.667,75 30.804.073,77 892.422.832,55 0,00 8.198.320,47 185.011.073,47 5.018.617,41 1.090.650.843,90 840.213.837,53 244.662,08 11.894.676,01 143.474.467,73 6.411.944,80 1.002.239.588,15 D. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 1.201,05 3.442,51 1.121.254.437,54 1.033.047.104,43 A. ANLAGEVERMÖGEN I. IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE 1. Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte 2. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte 3. Geschäfts- oder Firmenwerte 4. Geleistete Anzahlungen II. SACHANLAGEN 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 2. Technische Anlagen und Maschinen 3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 4. Geleistete Anzahlungen III. FINANZANLAGEN 1. Anteile an verbundene Unternehmen 2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 3. Beteiligungen 4. Sonstige Ausleihungen B. UMLAUFVERMÖGEN I. VORRÄTE 1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 2. Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen 3. Fertige Erzeugnisse und Waren II. FORDERUNGEN UND SONSTIGE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2. Forderungen aus Factoringgeschäft 3. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 4. Forderungen gegen Gesellschafter 5. Sonstige Vermögensgegenstände 25.401.200,84 26.556.080,73 11.568.390,10 13.633.217,19 2.509.889,59 31.898,77 39.511.379,30 4.519.453,05 219.768,76 44.928.519,73 8.633.662,35 9.156.006,10 51.846,64 11.438.565,40 171.652,50 20.295.726,89 189.257,64 11.097.113,42 172.485,66 20.614.862,82 32.826,83 300.000,00 11.750.605,04 4.919.891,80 17.003.323,67 32.826,83 0,00 14.042.398,76 4.427.431,48 18.502.657,07 0,00 928.007,34 3.220.485,30 4.148.492,64 12.226,81 1.068.854,56 3.891.951,45 4.973.032,82 16.021.636,62 609.523.666,75 382,22 33.896,12 4.306.320,54 629.885.902,25 14.515.439,63 604.762.502,25 0,00 100.615,24 5.717.279,12 625.095.836,24 III. FLÜSSIGE MITTEL 359.153.591,43 283.917.803,13 C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN D. AKTIVE LATENTE STEUERN E. NICHT DURCH KONZERNEIGENKAPITAL GEDECKTER FEHLBETRAG 3.435.900,10 6.609,71 47.813.511,55 2.953.234,25 12.975,50 32.048.182,87 TREUHANDVERMÖGEN 118.182.384,23 83.297.802,78 1.121.254.437,54 1.033.047.104,43 52 53

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N VENTI Health SE KONZERN-GEWINN-UND-VERLUST-RECHNUNG in EUR 1. Umsatzerlöse 2. Verminderung (i. V. Erhöhung) des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen 3. Andere aktivierte Eigenleistungen 4. Sonstige betriebliche Erträge, davon aus der Währungsumrechnung 65.601,88 EUR (i. V. 54.756,59 EUR) 5. Materialaufwand a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 6. Personalaufwand a) Löhne und Gehälter b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung, 31.12.2025 VORJAHR 256.049.883,50 262.771.512,51 − 107.219,03 575.878,61 4.838.535,05 2.783.398,60 8.307.130,19 6.385.029,59 269.088.329,71 272.515.819,31 19.283.811,49 14.209.427,74 20.713.700,96 39.997.512,45 25.297.908,66 39.507.336,40 94.958.658,62 91.536.953,75 davon für Altersversorgung 359.840,04 EUR (i. V. 1.519.367,46 EUR) 16.212.231,49 16.636.485,02 7. Abschreibungen a) auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen b) auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens, soweit diese die in der Kapitalgesellschaft üblichen Abschreibungen überschreiten 111.170.890,11 108.173.438,77 11.515.651,13 12.575.557,46 0,00 772.348,26 11.515.651,13 13.347.905,72 8. Sonstige betriebliche Aufwendungen, davon aus der Währungsumrechnung 26.752,90 EUR (i. V. 16.242,22 EUR) 93.741.216,56 74.467.080,97 9. Aufwendungen aus der Verlustübernahme 10. Erträge aus Beteiligungen 11. Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen 12. Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 13. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 14. Abschreibungen auf Finanzanlagen 15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 16. Erstattete Steuern vom Einkommen und vom Ertrag, davon Aufwand aus latenten Steuern 6.365,79 EUR (i. V. 3.438.809,72 EUR) 17. Ergebnis nach Steuern 676.365,42 156.025,21 0,00 89.874,44 2.393.000,54 3.282.395,62 26.964.652,54 − 28.284.513,39 0,00 89.157,27 − 937.941,22 100.428,48 3.865.268,93 277.652,58 36.211.817,71 − 33.372.556,83 − 576.497,52 − 2.915.630,11 − 15.044.956,41 6.563.130,73 18. Sonstige Steuern 153.624,78 179.445,62 19. Jahresfehlbetrag (i. V. Jahresüberschuss) 20. Ergebnis nicht beherrschende Anteile − 15.198.581,19 3.301.071,38 6.383.685,11 − 243.800,42 21. Konzernjahresfehlbetrag (i. V. Konzernjahresüberschuss) − 18.499.652,57 6.627.485,53 I M P R E S S U M HERAUSGEBER NOVENTI Health SE Marketing, Kommunikation & Kunde © NOVENTI Health SE, 2026 54 55